Post by piyasrk on Apr 17, 2024 3:35:49 GMT
他們可以幫助你在寫作部門減輕很多負擔,但在你不需要的文章上浪費資源又是朝著錯誤方向邁出的一步。 有些機構只負責策略,但不執行。因此,您已經制定了很好的策略,但與您的小團隊一起執行內容實在難以處理,因此當您管理成長中的新創公司的其他營運時,內容會積壓起來。 在內部或代理商制定適當的策略後,是時候採用我們上面的管道並就主題協調團隊了。 2. 創造混合的銷售和行銷漏斗 假設您的內容行銷策略已經到位,讓我們將銷售漏斗分成兩部分。 然後,讓我們添加銷售訊息,如下所示: 根據這些銷售資訊並設身處地為客戶著想,我們可以專注於哪些內容領域來回答與解決方案相關的問題,從而確定潛在客戶的資格? 完成此練習後,您可能會得到以下結果: 注意到什麼了嗎? 需要為潛在客戶和現有客戶創建內容。 這樣做可以幫助客戶更快地採用軟體,為他們的組織獲得最大價值,並驗證他們最初選擇您的原因。 實際交易發生後,銷售參與可能會停止,但這並不意味著客戶不會回到您的網站尋找資訊以最大化其投資產出。 不要讓這個對齊漏斗變得比它需要的更複雜。 設身處地為潛在客戶著想。
如果您是這些階段的潛在買家,哪些資訊會對您有所幫助,同時也表明您的解決 沙烏地阿拉伯 電話號碼 方案可能適合您? 請保持簡單。 這些階段將為您提供如何為您的公司進行內容行銷的基本概念。 從表面上看,如果你經歷了這個過程,你看起來很棒。 您需要做的下一件事是協調您的銷售和行銷領導力。 3. 銷售+行銷=最好的朋友 沒有什麼比直接進行客戶研究更好的了,但為了加快這一過程,作為內容行銷人員,你可以做的下一件最好的事情就是與公司的銷售人員交談。 銷售人員是您組織的前線。他們每天與潛在客戶交談,聽取並克服反對意見,並因各種原因被拒絕(有些與產品有關)。銷售人員擁有豐富的客戶和產品知識,您可以從中提取資訊。 銷售和行銷領導層之間正在進行的討論是下一個重要步驟。 如果您想加快可使用的內容創意的品質和數量,請與銷售領導層交談。他們的工作是比其他人更了解反對意見、推動交易進展的細節以及解決方案的其他領域。 公司組織結構各不相同,因此這種領導力討論可能需要在銷售副總裁和首席行銷長之間進行。 這可能是行銷經理和銷售總監之間的會議。 標題在這裡並不重要。責任確實如此。
誰負責管理和監督潛在客戶和通路的資格? 行銷:誰負責監督部落格內容策略的管理? 一旦有了這兩個人或一群人,行銷就需要從親密的銷售中提取資訊。當您在內容中突出顯示解決方案的詳細細節時,它會激發合法利益。 在兩個部門之間建立的與內容行銷相關的另一個關鍵領域是“銷售在什麼時候主要負責跟進?” 這個主題開始變成圍繞交易週期、解決方案的複雜性和客戶特定偏好的更廣泛的對話。 看待這個主題的另一種方式是“銷售可以在哪些領域教育潛在客戶,而行銷目前還不能?” 如果您處於新創階段,這個差距可能會很大,因此銷售將為潛在客戶提供很大的價值。 但是,如果行銷有大量潛在客戶可以輕鬆獲得的訊息,那麼銷售接觸可能是多餘的,或者更糟的是,令人煩惱。在這種情況下,利用可靠的銷售線索資料庫可以顯著促進您的行銷工作。 考慮這些重疊領域以及您在討論中與客戶互動的方式。 4. 彼此相愛 銷售團隊,不要低估行銷部門所做的工作。他們正在考慮品牌。他們正在提高您的產品和服務的知名度(即使一開始規模很小),他們正在與思想領袖、影響者等接觸。 使用他們編寫的內容進一步教育您的客戶。
如果您是這些階段的潛在買家,哪些資訊會對您有所幫助,同時也表明您的解決 沙烏地阿拉伯 電話號碼 方案可能適合您? 請保持簡單。 這些階段將為您提供如何為您的公司進行內容行銷的基本概念。 從表面上看,如果你經歷了這個過程,你看起來很棒。 您需要做的下一件事是協調您的銷售和行銷領導力。 3. 銷售+行銷=最好的朋友 沒有什麼比直接進行客戶研究更好的了,但為了加快這一過程,作為內容行銷人員,你可以做的下一件最好的事情就是與公司的銷售人員交談。 銷售人員是您組織的前線。他們每天與潛在客戶交談,聽取並克服反對意見,並因各種原因被拒絕(有些與產品有關)。銷售人員擁有豐富的客戶和產品知識,您可以從中提取資訊。 銷售和行銷領導層之間正在進行的討論是下一個重要步驟。 如果您想加快可使用的內容創意的品質和數量,請與銷售領導層交談。他們的工作是比其他人更了解反對意見、推動交易進展的細節以及解決方案的其他領域。 公司組織結構各不相同,因此這種領導力討論可能需要在銷售副總裁和首席行銷長之間進行。 這可能是行銷經理和銷售總監之間的會議。 標題在這裡並不重要。責任確實如此。
誰負責管理和監督潛在客戶和通路的資格? 行銷:誰負責監督部落格內容策略的管理? 一旦有了這兩個人或一群人,行銷就需要從親密的銷售中提取資訊。當您在內容中突出顯示解決方案的詳細細節時,它會激發合法利益。 在兩個部門之間建立的與內容行銷相關的另一個關鍵領域是“銷售在什麼時候主要負責跟進?” 這個主題開始變成圍繞交易週期、解決方案的複雜性和客戶特定偏好的更廣泛的對話。 看待這個主題的另一種方式是“銷售可以在哪些領域教育潛在客戶,而行銷目前還不能?” 如果您處於新創階段,這個差距可能會很大,因此銷售將為潛在客戶提供很大的價值。 但是,如果行銷有大量潛在客戶可以輕鬆獲得的訊息,那麼銷售接觸可能是多餘的,或者更糟的是,令人煩惱。在這種情況下,利用可靠的銷售線索資料庫可以顯著促進您的行銷工作。 考慮這些重疊領域以及您在討論中與客戶互動的方式。 4. 彼此相愛 銷售團隊,不要低估行銷部門所做的工作。他們正在考慮品牌。他們正在提高您的產品和服務的知名度(即使一開始規模很小),他們正在與思想領袖、影響者等接觸。 使用他們編寫的內容進一步教育您的客戶。